從團隊二字入手。一個團隊需要許多方面組成，有4大因素，大致可以用下圖表示：

人：隊伍、 形：結(jié)構(gòu)、 勢：士氣、 精神：企業(yè)文化。

對應(yīng)這以上4點，一個缺乏團隊執(zhí)行力的團隊一般會暴露出4大類問題：

⑴人員問題：下屬缺乏貫徹執(zhí)行的能力。

⑵結(jié)構(gòu)問題：執(zhí)行結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜，不適合貫徹執(zhí)行命令。

⑶士氣問題：下屬缺乏貫徹執(zhí)行的原動力，或者下屬貫徹執(zhí)行時態(tài)度不端正

⑷團隊文化問題：團隊缺乏明確的奮斗目標或奮斗理念。 每個團隊都有它的核心團隊，用通俗的話來看就是其領(lǐng)導(dǎo)班子。領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)既不可過于簡單也不可以過于復(fù)雜，它需要根據(jù)整個團隊的人數(shù)以及需要執(zhí)行任務(wù)的難度而定。如果一個團隊人數(shù)偏少、任務(wù)偏易，而執(zhí)行結(jié)構(gòu)卻又偏復(fù)雜時，往往導(dǎo)致上級的精神與指示不能及時執(zhí)行與貫徹下去。而相反，如果一個團隊人數(shù)偏多、任務(wù)偏難，可是執(zhí)行結(jié)構(gòu)卻過于簡單的話，往往導(dǎo)致下級在執(zhí)行任務(wù)的時候目的性不明確且任務(wù)過于繁重。由此可見，要作為一個具有高執(zhí)行力團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，必須掌握結(jié)構(gòu)復(fù)雜或簡易的度。