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蒙山拓展講企業(yè)員工培訓的提升路徑。
施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具有點多面廣線長、人員分散的特點，人才培養(yǎng)面臨學員組織難、實施難度大、培訓成本高的困難。要想盤活企業(yè)人才存量，培養(yǎng)、造就強有力的人才隊伍，重點應在人才培養(yǎng)模式和培訓平臺建設上亮出新招。鑒于施工行業(yè)優(yōu)秀的社會培訓資源匱乏，首要的任務是打造具有企業(yè)特點的內(nèi)訓體系，并以此為基礎，通過搭建員工網(wǎng)絡教育平臺，暢通人才培養(yǎng)“最后一公里”，雙輪驅(qū)動助推人力資源整體素質(zhì)的提升。
發(fā)現(xiàn)一批好講師：內(nèi)訓師是企業(yè)知識傳承的橋梁，是企業(yè)內(nèi)訓取得實效的前提。內(nèi)訓師既要有豐富的實踐經(jīng)驗、較高的專業(yè)素質(zhì)，還要有較強的表達能力、一定的授課技巧，即“干得好，講得出，講得好”。企業(yè)應將內(nèi)訓師隊伍建設視為一項長期的系統(tǒng)工程，建立健全內(nèi)訓師“選拔、培養(yǎng)、工作、激勵、評價、成才”的長效機制，通過推行“領導干部上講臺，業(yè)務骨干當講師”，激勵優(yōu)秀員工成為企業(yè)知識、文化的傳播者。
萃取一批好案例：任正非曾說：“華為最大的浪費就是經(jīng)驗的浪費。”對于施工企業(yè)來說也是如此。過去常常認為“外來和尚好念經(jīng)”，企業(yè)欠缺的是知識?，F(xiàn)在，企業(yè)逐漸認識到真正稀缺的是不斷總結(jié)、完善自我的能力。如何將經(jīng)驗挖掘出來、傳播出去、傳承下去？這才是企業(yè)內(nèi)訓的實質(zhì)和關鍵。企業(yè)應重點萃取三類案例：一是企業(yè)成功的經(jīng)驗，分析成功背后的原因，用成功復制成功。二是企業(yè)失敗的教訓，失敗是一種探索，總結(jié)失敗的原因能有效避免同樣的失誤再次發(fā)生，用過往的失敗保障未來的成功。三是企業(yè)經(jīng)營中的新鮮事，包括新領域、新業(yè)務、新技術、新工藝、新方法等。
打造一批好課程：內(nèi)訓課程應突出問題導向和戰(zhàn)略導向，要求“提出問題一針見血，培訓內(nèi)容對癥下藥”，充分調(diào)動各級組織和全體員工的主觀能動性。一是推行“系統(tǒng)人才系統(tǒng)培養(yǎng)，專業(yè)隊伍專業(yè)打造”，由企業(yè)總部各職能部門牽頭，建立涵蓋絕大多數(shù)中基層崗位的標準化、實操類培訓課程。二是發(fā)揮下屬機構專業(yè)特長，分門別類、各有側(cè)重地建立技術技能類培訓課程。三是由人力資源部門牽頭，結(jié)合內(nèi)訓師專業(yè)特長和能力特點，做好優(yōu)秀社會資源內(nèi)化工作，重點打造管理提升類課程。
建立一個好平臺：將企業(yè)內(nèi)訓與網(wǎng)絡平臺有機結(jié)合，才能從根本上緩解施工企業(yè)“工學矛盾”，實現(xiàn)員工培訓方式和效果的轉(zhuǎn)變。網(wǎng)絡培訓具有靈活、自主的特點，培訓內(nèi)容有企業(yè)要求的必修課，也有員工自主選學的選修課。培訓時間可以組織網(wǎng)絡定時直播，也可以由員工利用碎片時間學習。培訓地點可以利用PC端、手機App，可以在全球任何有網(wǎng)絡的區(qū)域進行。培訓方法可以組織視頻教學，也可以進行溝通、研討、答疑。培訓評價可以滿足題庫測試，還可以及時反饋對師資、課程的意見、建議。
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