臨沂拓展講人力資源管理拓展培訓(xùn)的發(fā)展前景分析。

       隨著人力資源管理拓展培訓(xùn)所帶來的效果日益明顯，社會各行各業(yè)對人力資源管理拓展培訓(xùn)青睞有加。因此人力資源管理拓展培訓(xùn)逐漸成為企業(yè)最受歡迎的培訓(xùn)模式。伴隨著拓展培訓(xùn)模式慢慢走向成熟，人力資源管理拓展培訓(xùn)的項目也變得更加的豐富多樣。與此同時，人力資源管理拓展培訓(xùn)在依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點以及被培訓(xùn)者的特點，精心設(shè)計出的培訓(xùn)課程也更加符合企業(yè)的發(fā)展需求，于企業(yè)能提高效益，于員工能使其人生態(tài)度更加積極進(jìn)取，很好的鍛煉團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。人力資源管理拓展培訓(xùn)的發(fā)展趨勢如下：

       1、員工即客戶，從某種意義上來看，人力資源管理工作也屬于營銷類工作的范疇，企業(yè)應(yīng)該從員工的實際需求出發(fā)，提供令員工滿意培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)服務(wù)，吸引人才的同時留住人才，也做到對人才的激勵發(fā)展。

       2、外包服務(wù)越演越烈，不難發(fā)現(xiàn)人力資源管理拓展培訓(xùn)外包服務(wù)發(fā)展的勢頭迅猛，因為“外聘”的專家不僅提供的服務(wù)質(zhì)量和工作效率都很高，而且能在較短時間內(nèi)完成，節(jié)約企業(yè)所耗費的人力物力，另一方面他們組織的培訓(xùn)更為專業(yè)。

       3、培訓(xùn)心理契約的重要性有所增加——企業(yè)和人才之間的關(guān)系，僅僅靠一紙契約作為紐帶來維系顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因此用心理契約來調(diào)節(jié)企業(yè)員工與企業(yè)本身的關(guān)系尤為重要。企業(yè)要與員工建立起可共同實現(xiàn)的美好的未來，為實現(xiàn)同一個目標(biāo)、具有相似的價值觀、在心理上多進(jìn)行相互感激，是企業(yè)員工與企業(yè)間比合同薪酬更加牢靠的紐帶。

       4、人力資源管理拓展培訓(xùn)的趨勢四是其戰(zhàn)略地位不斷上升，管理責(zé)任將隨之下移。人力資源部門將會從服務(wù)支持型崗位以及一個次要崗位轉(zhuǎn)變成保證企業(yè)積極提升核心競爭力的職能部門。由于企業(yè)員工對自身發(fā)展以及培訓(xùn)的渴望必將導(dǎo)致培訓(xùn)組織發(fā)展的結(jié)構(gòu)化。

       5、人力資源管理拓展培訓(xùn)將盛行動態(tài)目標(biāo)管理。21世紀(jì)，人與人之間、企業(yè)與企業(yè)之間的競爭日益激烈，績效評估已經(jīng)從評價員工的工作態(tài)度和表現(xiàn)轉(zhuǎn)變?yōu)榕c之結(jié)合的動態(tài)目標(biāo)管理系統(tǒng)。人力資源管理拓展培訓(xùn)模式將員工個人發(fā)展的目標(biāo)以及公司的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有機的、緊密的密結(jié)合，一方面激勵員工在工作上愿意付諸自己最大的努力，讓員工保持工作熱情，提高工作效率，另一方面能提高企業(yè)的凝聚力和向心力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

       6、人力資源管理拓展培訓(xùn)將讓員工有效地掌控知識技術(shù)資本。公司想要保持有效的競爭力，就要求人力資源部門要做到的適應(yīng)性強的、靈活的以及易調(diào)整的，幫助企業(yè)有效掌控知識資本和技術(shù)資本，就像他們掌控有形資產(chǎn)一樣，使企業(yè)的運行速度更快，更容易管理。

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