臨沂拓展講培訓(xùn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

       員工培訓(xùn)雖然得到了煤炭企業(yè)的重視，員工素質(zhì)得到提高，但是這是一種特殊的行業(yè)，在開展員工培訓(xùn)工作中一些問(wèn)題仍然存在，主要有四個(gè)方面的不足之處。

       一是前瞻性、戰(zhàn)略性較缺乏。一些企業(yè)在員工培訓(xùn)工作上對(duì)眼前項(xiàng)目與需求過(guò)度看重，并未在整體戰(zhàn)略上加以組織，去開展相關(guān)工作。在這種培訓(xùn)模式下與發(fā)展方向發(fā)生偏離，對(duì)最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生影響。

       二是長(zhǎng)期持久性較缺乏。員工培訓(xùn)需要長(zhǎng)期的時(shí)間，需要堅(jiān)持下去，具有長(zhǎng)期性與持久性，連貫性、穩(wěn)定性能夠得到保證，培訓(xùn)效果能夠最大程度地得到保證。有的企業(yè)不是很重視培訓(xùn)工作，在有時(shí)間的情況下進(jìn)行培訓(xùn)，如果沒(méi)有時(shí)間擱置下來(lái)，在這樣的情況下培訓(xùn)目的并不能達(dá)到。為最大化地使培訓(xùn)效果得以保證，要對(duì)培訓(xùn)制度加以建立，長(zhǎng)期持久實(shí)施下去，確保制度保障的明確性。

       三是系統(tǒng)性、平衡性較缺乏。員工培訓(xùn)是人資管理中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，要求培訓(xùn)體系要完善。有的企業(yè)沒(méi)有全面開展培訓(xùn)工作，只是對(duì)制度進(jìn)行宣講，只注重提升技術(shù)。一套完整的員工培訓(xùn)體系應(yīng)該是在知識(shí)技能等方面開展，在各部門與層級(jí)中開展工作，使職業(yè)生涯各階段都能實(shí)現(xiàn)平衡的發(fā)展。

       四是適用性、目的性較缺乏。員工培訓(xùn)的目的最終是為了使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得以提升，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增加。所以要緊密結(jié)合培訓(xùn)工作有績(jī)效提升，通過(guò)績(jī)效對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行考核，通過(guò)培訓(xùn)促進(jìn)績(jī)效的提升。部分企業(yè)存在盲目的培訓(xùn)問(wèn)題，只是對(duì)培訓(xùn)形式過(guò)于重視，培訓(xùn)目的被忽略。如果培訓(xùn)工作對(duì)具體工作不具有指導(dǎo)作用，又不能和績(jī)效能夠掛鉤，這樣的培訓(xùn)缺少了意義。

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