臨沂拓展講培訓(xùn)中出現(xiàn)的問題對策。

       首先，從全方位重視培訓(xùn)工作。開展全程培訓(xùn)工作，員工進(jìn)入到企業(yè)之后對入職與年度、專題等方面的培訓(xùn)應(yīng)該逐步接受，在職業(yè)發(fā)展中培訓(xùn)要始終貫穿在其中，在這種培訓(xùn)模式下員工能夠適應(yīng)工作，素質(zhì)能力能夠得到穩(wěn)步的提高。開展全員參與的培訓(xùn)工作，對培訓(xùn)目標(biāo)加以設(shè)定，保證員工能夠接受培訓(xùn)目標(biāo)，根據(jù)不同層級與部門對培訓(xùn)方案加以制定。無論是技術(shù)工人，還是高層領(lǐng)導(dǎo)管理人員都應(yīng)該參加培訓(xùn)工作，結(jié)合工作崗位對課程內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)。開展全方位的培訓(xùn)工作，將員工素質(zhì)的提高作為任務(wù)內(nèi)容，分為基礎(chǔ)、專業(yè)、管理這三個(gè)方面的任務(wù)。對這三種素質(zhì)而開展的培訓(xùn)工作能促進(jìn)員工素質(zhì)能力的得到全全方位的發(fā)展，在技能方面能夠得到成長，促進(jìn)員工在工作中形成良好的習(xí)慣。

       然后，對培訓(xùn)工作保障措施的制定完善。首先領(lǐng)導(dǎo)要給予支持，予以重視。在開展工作前與領(lǐng)導(dǎo)深入溝通，帶頭對培訓(xùn)工作表示支持，出席相關(guān)活動(dòng)，做出部署指導(dǎo)，表明對培訓(xùn)工作的支持態(tài)度。然后是對各層級員工培訓(xùn)制度的建立，由于這類企業(yè)對各層級員工有著較高的要求，老員工在工作規(guī)劃上應(yīng)該良好。結(jié)合層級特點(diǎn)對培訓(xùn)制度加以制定，對培訓(xùn)制度而言應(yīng)該包括新員工培養(yǎng)，入職1-3年員工技能提升，入職超過三年員工職業(yè)生涯規(guī)劃，新任與資深中層級干部在管理技能上的提升，還有高層領(lǐng)導(dǎo)在領(lǐng)導(dǎo)力上的提升。員工在不同的職業(yè)發(fā)展階段培訓(xùn)課程內(nèi)容應(yīng)該不同，在全過程中讓培訓(xùn)貫穿在其中。利用網(wǎng)絡(luò)加大培訓(xùn)，伴隨科技日益進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)得到了迅速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)成為陪訓(xùn)的一種新形式，并得到普及應(yīng)用。在煤炭行業(yè)中傳統(tǒng)企業(yè)很少應(yīng)用這種培訓(xùn)方式，可以通過網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方式來創(chuàng)新培訓(xùn)方法，使培訓(xùn)工作更加靈活，覆蓋更廣，這對長期在外地出差的員工來說培訓(xùn)工作更快捷。

       最后，做好跟蹤反饋，對培訓(xùn)質(zhì)量進(jìn)行持續(xù)的強(qiáng)化。對培訓(xùn)效果做好跟蹤反饋工作，從三點(diǎn)來開展。第一點(diǎn)對員工和培訓(xùn)內(nèi)容具有的相關(guān)性關(guān)系處理好，內(nèi)容和實(shí)際需求緊密聯(lián)系，提前通過問卷調(diào)查的方式對員工實(shí)際需求進(jìn)行了解。第二點(diǎn)對實(shí)際和計(jì)劃的培訓(xùn)內(nèi)容之間存在的差異進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，使雙方高度具有一致性。第三點(diǎn)對培訓(xùn)進(jìn)度、中間效果的關(guān)注，對員工進(jìn)步與預(yù)期規(guī)劃之間存在的差距及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)采取補(bǔ)救對策。

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