臨沂拓展講人力資源管理拓展培訓(xùn)存在的問題。

       我國人力資源管理拓展培訓(xùn)模式大力興起，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)在項(xiàng)目形式缺少創(chuàng)新，沒有依據(jù)企業(yè)自身的文化自主研發(fā)出一套系統(tǒng)的拓展培訓(xùn)項(xiàng)目，缺乏企業(yè)人才管理特色。我國企業(yè)人力資源管理拓展培訓(xùn)存在的主要問題如下。

       （一）人力資源管理拓展培訓(xùn)缺乏客觀認(rèn)識

       部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)缺乏客觀認(rèn)識，認(rèn)為員工培訓(xùn)不重要，對企業(yè)發(fā)展沒有太大影響，甚至認(rèn)為培訓(xùn)只是加大企業(yè)成本卻無實(shí)際的用途，認(rèn)為是可有可無的存在。這種觀點(diǎn)帶來的影響，企業(yè)在人力資源管理工作難免怠慢企業(yè)員工的培訓(xùn)，這種做法顯然不利于企業(yè)長期發(fā)展。還有一種情況是，市場競爭日益激烈，企業(yè)壓力也越來越大，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)雖然認(rèn)識到了員工培訓(xùn)的重要性和必要性，但是在實(shí)踐過程中又開始質(zhì)疑培訓(xùn)的效果。大多數(shù)的企業(yè)會認(rèn)為員工培訓(xùn)要投入大量的人力物力和資金，卻往往收效甚微。由于過分地夸大了培訓(xùn)功能，很大期望必然導(dǎo)致“失望”，從而容易走向另外一個極端。

       （二）人力資源管理拓展培訓(xùn)缺乏計劃性

       人力資源管理拓展培訓(xùn)活動應(yīng)該與公司的實(shí)際情況、企業(yè)文化以及戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合。一個企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是先導(dǎo)，決定了公司培訓(xùn)的方向以及制定培訓(xùn)計劃的方向。由于企業(yè)對培訓(xùn)的誤區(qū)——“培訓(xùn)不是萬能的，但沒有培訓(xùn)卻是萬萬不能的”，導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)行盲目的培訓(xùn)，缺乏精細(xì)的計劃，培訓(xùn)效果因此不佳。同時由于培訓(xùn)活動缺乏精準(zhǔn)科學(xué)的培訓(xùn)計劃，安排的培訓(xùn)課程具有很大的隨意性，有時候甚至?xí)霈F(xiàn)跟風(fēng)培訓(xùn)的現(xiàn)象。在進(jìn)行人力資源管理拓展培訓(xùn)之前，企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，深入挖掘培訓(xùn)需求，保證培訓(xùn)達(dá)到的目的與企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，使培訓(xùn)的內(nèi)容更加體系，培訓(xùn)的時間更加連貫，安排更加合理。

       （三）人力資源管理拓展培訓(xùn)沒有考核和評估機(jī)制

       在國內(nèi)一般情況下培訓(xùn)課程一旦結(jié)束，也就意味著這輪培訓(xùn)也畫上了句號。企業(yè)的人力資源部門往往只注重形式和過程而忽略培訓(xùn)效果，雖有有的企業(yè)在培訓(xùn)課程結(jié)束時會對培訓(xùn)講師以及培訓(xùn)課程給予評估，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)中出現(xiàn)的問題，但卻忽視了考核員工培訓(xùn)的效果。另一方面參訓(xùn)員工只注重報道不注重培訓(xùn)，在培訓(xùn)中中同事間交流了感情，卻對培訓(xùn)課不認(rèn)真聽講不仔細(xì)總結(jié)，沒有實(shí)質(zhì)效果。培訓(xùn)效果是實(shí)施培訓(xùn)最為關(guān)鍵的內(nèi)容，因此企業(yè)要注意考核培訓(xùn)的內(nèi)容，并建立起良好的評估機(jī)制。

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